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華路時代“首屆員工代表大會”在北戴河召開
發(fā)布時間：2011-08-08 瀏覽：615
2011年7月3日，華路時代“第一屆員工代表大會”在北戴河召開，會議由公司總裁朱凌鋒先生主持，副總經(jīng)理左志華、技術(shù)總監(jiān)宋成、軟件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理曹永連、銷售總監(jiān)員杰以及來自公司北方區(qū)的32名員工代表參加了本次大會。
首先，朱凌鋒先生針對廣大員工在公司發(fā)展中發(fā)揮的重要作用發(fā)表了講話，他指出，華路時代自2003年成立以來，在國內(nèi)軟件外包市場上取得了令人矚目的成就，2011年上半年公司營業(yè)額同比增長75%，員工人數(shù)同比增長80%，公司先后在無錫、南京、成都、香港和美國密歇根成立分公司和辦事處，公司主營業(yè)務(wù)也從創(chuàng)業(yè)初期的人才派遣擴(kuò)展到軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、軟件測試、企業(yè)應(yīng)用平臺建設(shè)與維護(hù)、IT服務(wù)外包以及業(yè)務(wù)流程外包等方面。8年來，華路時代依靠專業(yè)的軟件外包服務(wù)，在國內(nèi)外的廣大客戶中獲得了良好的口碑，也為將來公司成長為專業(yè)化的軟件外包領(lǐng)軍企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。在這8年的時間里，廣大員工以其滿腔熱情和不斷進(jìn)取的精神為公司的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，而優(yōu)秀的員工正是華路最大的財富，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司領(lǐng)導(dǎo)把優(yōu)秀員工的挑選、培養(yǎng)和獎勵作為公司發(fā)展的首要任務(wù)，希望通過細(xì)化各種考核措施和制度，爭取把華路建設(shè)成一個能讓員工施展才華并實現(xiàn)自身職業(yè)理想的平臺。
隨后，朱總宣讀了公司的員工績效考核制度草稿，該制度采用打分制，以客戶評分為主、公司評分為輔，共同對員工在各個項目組中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評，以激勵員工不斷提高服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。此外，公司還計劃在每個季度評選一期“華路之星”，用來表彰和激勵對公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工們。這些措施不僅有助于提升員工的成就感，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，而且為員工晉升提供了重要的事實依據(jù)，體現(xiàn)公司對每個員工的公正、公平性，同時還可以提升公司的客服滿意度，增強(qiáng)公司的核心競爭力。與會代表對考核制度進(jìn)行了全面了解和認(rèn)真討論，并在現(xiàn)場和會后提出了寶貴的修改意見。目前公司在充分結(jié)合員工意見的基礎(chǔ)上，已經(jīng)出臺并開始執(zhí)行了《華路時代員工績效考核制度（試行）》，號召公司的每一位同仁能夠全面理解考核制度，積極配合客戶的各項工作，共同把華路時代的“專業(yè)外包服務(wù)”提升到新的高度。
朱總在大會最后的總結(jié)講話中指出，公司現(xiàn)在正處于蓬勃發(fā)展的階段，此次員工績效考核制度的頒布標(biāo)志著我公司在科學(xué)管理方面又邁出了可喜的一步，企業(yè)管理進(jìn)入了新的階段。他希望員工代表能夠積極向全體員工傳達(dá)本次會議的精神，動員和團(tuán)結(jié)全體員工繼續(xù)努力，為把華路時代建設(shè)成為“全球?qū)I(yè)的軟件外包服務(wù)供應(yīng)商”貢獻(xiàn)自己的力量！ 
首先，朱凌鋒先生針對廣大員工在公司發(fā)展中發(fā)揮的重要作用發(fā)表了講話，他指出，華路時代自2003年成立以來，在國內(nèi)軟件外包市場上取得了令人矚目的成就，2011年上半年公司營業(yè)額同比增長75%，員工人數(shù)同比增長80%，公司先后在無錫、南京、成都、香港和美國密歇根成立分公司和辦事處，公司主營業(yè)務(wù)也從創(chuàng)業(yè)初期的人才派遣擴(kuò)展到軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、軟件測試、企業(yè)應(yīng)用平臺建設(shè)與維護(hù)、IT服務(wù)外包以及業(yè)務(wù)流程外包等方面。8年來，華路時代依靠專業(yè)的軟件外包服務(wù)，在國內(nèi)外的廣大客戶中獲得了良好的口碑，也為將來公司成長為專業(yè)化的軟件外包領(lǐng)軍企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。在這8年的時間里，廣大員工以其滿腔熱情和不斷進(jìn)取的精神為公司的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，而優(yōu)秀的員工正是華路最大的財富，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司領(lǐng)導(dǎo)把優(yōu)秀員工的挑選、培養(yǎng)和獎勵作為公司發(fā)展的首要任務(wù)，希望通過細(xì)化各種考核措施和制度，爭取把華路建設(shè)成一個能讓員工施展才華并實現(xiàn)自身職業(yè)理想的平臺。
隨后，朱總宣讀了公司的員工績效考核制度草稿，該制度采用打分制，以客戶評分為主、公司評分為輔，共同對員工在各個項目組中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評，以激勵員工不斷提高服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。此外，公司還計劃在每個季度評選一期“華路之星”，用來表彰和激勵對公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工們。這些措施不僅有助于提升員工的成就感，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，而且為員工晉升提供了重要的事實依據(jù)，體現(xiàn)公司對每個員工的公正、公平性，同時還可以提升公司的客服滿意度，增強(qiáng)公司的核心競爭力。與會代表對考核制度進(jìn)行了全面了解和認(rèn)真討論，并在現(xiàn)場和會后提出了寶貴的修改意見。目前公司在充分結(jié)合員工意見的基礎(chǔ)上，已經(jīng)出臺并開始執(zhí)行了《華路時代員工績效考核制度（試行）》，號召公司的每一位同仁能夠全面理解考核制度，積極配合客戶的各項工作，共同把華路時代的“專業(yè)外包服務(wù)”提升到新的高度。
朱總在大會最后的總結(jié)講話中指出，公司現(xiàn)在正處于蓬勃發(fā)展的階段，此次員工績效考核制度的頒布標(biāo)志著我公司在科學(xué)管理方面又邁出了可喜的一步，企業(yè)管理進(jìn)入了新的階段。他希望員工代表能夠積極向全體員工傳達(dá)本次會議的精神，動員和團(tuán)結(jié)全體員工繼續(xù)努力，為把華路時代建設(shè)成為“全球?qū)I(yè)的軟件外包服務(wù)供應(yīng)商”貢獻(xiàn)自己的力量！
