依托豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和信息化技術(shù)積累，華路時代面向電力企業(yè)、金融行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、大型集團(tuán)企業(yè)、中小型企業(yè)提供信息化咨詢和技術(shù)服務(wù)。主要包括，引領(lǐng)式的管理咨詢、IT規(guī)劃及頂層設(shè)計、流程梳理及信息技術(shù)服務(wù)咨詢。

        近年來，華路時代共引入近百位專家，參與到國家電網(wǎng)公司SG-186、SG-ERP、SG-IPM3.0的信息化規(guī)劃及總體設(shè)計，及大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力行業(yè)多種場景下的應(yīng)用研究；參與了國家電網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃滾動修編，國家電網(wǎng)公司及多個?。ㄊ校╇娏尽笆濉毙畔⒒?guī)劃編制任務(wù)；完成國家電網(wǎng)公司多個省電力公司的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)。

        組織與流程咨詢
        包括組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理、部門職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計、事業(yè)部制改造、組織運(yùn)行平臺建設(shè)、集團(tuán)化管控和母子公司體系設(shè)計、分權(quán)體系設(shè)計、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè)、管理流程設(shè)計與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造、企業(yè)改制、組織危機(jī)管理、組織變革推進(jìn)、供應(yīng)鏈管理等。

        信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
        通過對企業(yè)總體戰(zhàn)略的解讀，尤其是仔細(xì)分析企事業(yè)總體戰(zhàn)略達(dá)成的執(zhí)行路徑，以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達(dá)成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的信息化狀況，對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的總體信息化藍(lán)圖加以規(guī)劃。

        信息化組織設(shè)計、流程梳理及優(yōu)化
        根據(jù)總體的信息化戰(zhàn)略設(shè)計，提出合理的信息化組織結(jié)構(gòu)建議和崗位需求說明，供企業(yè)進(jìn)行與戰(zhàn)略相匹配的組織建設(shè)。

        信息化工程立項(xiàng)輔導(dǎo)

        在企業(yè)信息化工程立項(xiàng)的關(guān)鍵階段，向企業(yè)信息化立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)宏觀政策、內(nèi)部目標(biāo)達(dá)成、建設(shè)周期及內(nèi)容的合理化輔導(dǎo)服務(wù)，確保企業(yè)的信息化工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

        信息化選型和工程督導(dǎo)
        基于各種主流信息化軟件和對應(yīng)實(shí)施方法論的專業(yè)指導(dǎo)，幫助客戶選對長期的合作伙伴，同時承擔(dān)起甲乙雙方的橋梁作用，引導(dǎo)有效溝通、各擔(dān)己任、高管互動，最終使信息化工程項(xiàng)目取得滿意效果。

        信息化建設(shè)評估及提升
        華路時代提供各期工程及信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平的專業(yè)評估，并給出專業(yè)的提升意見以供客戶去優(yōu)化自己的信息化系統(tǒng)，更好地為企業(yè)的運(yùn)營和決策提供強(qiáng)有力的支持。