電商時尚革命三國殺
發(fā)布時間：2014-08-27 瀏覽：247
| 在2014年之前，沒有人會將電商與時尚聯(lián)系到一起。談及電商人們聯(lián)想到的往往是“便宜“、“便捷”或者“豐富”這些標(biāo)簽。凡客和Yoga曾打過“快時尚”的牌，但它們并沒有在用戶心目中形成真正的“時尚”形象。今年開始，尤其是最近一個月，各大電商平臺紛紛打出“時尚”牌。 天貓：提供整體時尚解決方案 B2C電商大鱷天貓?jiān)?月便已公布時尚路線，2014年天貓戰(zhàn)略重點(diǎn)是品牌時尚化。近日天貓宣布攜手中國時尚媒體領(lǐng)頭羊時尚集團(tuán)戰(zhàn)略合作，在首發(fā)、趨勢、導(dǎo)購、媒體等多個層面深入時尚化。 具體來講，天貓引入國際大牌和設(shè)計(jì)師品牌為天貓注入“時尚”基因形成標(biāo)桿示范效應(yīng)；提供包括時尚大片和時尚走秀兩種方式的季節(jié)潮流或者單品首發(fā)，用戶可以在收看時尚走秀視頻時邊看邊買；同時，基于阿里積累的海量用戶數(shù)據(jù)尤其是鞋服箱包品類數(shù)據(jù)挖掘時尚流行關(guān)鍵詞并發(fā)布，做好時尚導(dǎo)購服務(wù)，給行業(yè)、消費(fèi)者和品牌商提供參考。天貓要做的是在品牌包裝、品牌推廣、品牌展示、媒體傳播、時尚資源整合、App和網(wǎng)站功能支持等維度提供全面的電商品牌時尚解決方案。 天貓是與時尚關(guān)系最密切的鞋服箱包品類的老大哥，在女性用戶、消費(fèi)行為數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、時尚產(chǎn)業(yè)資源等方面積累深厚。一個例子是，很早之前便有圍繞天貓生態(tài)的“平面服裝模特”，現(xiàn)在這個時尚生態(tài)會加入更多的時尚角色：模特、攝影、走秀、媒體。天貓是大平臺，已經(jīng)具備時尚基因的品牌商需要摸索如何將電商與時尚結(jié)合，尚未具備時尚能力的中小品牌、淘品牌要時尚起來，都可以借助天貓?zhí)峁┑恼w時尚營銷方案。 當(dāng)當(dāng)：徹底改變基因，時尚化從內(nèi)到外 在8月初，當(dāng)當(dāng)李國慶則發(fā)出內(nèi)部郵件，號召當(dāng)當(dāng)改變基因，立下《全員22條時尚軍規(guī)》號召全員自己先時尚起來，為的是讓當(dāng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)型時尚電商，避免過度依賴圖書，同時將閃購模式與清尾貨為主的唯品會區(qū)別開來。盡管唯品會也在宣稱要時尚化，但“尾貨”標(biāo)簽被貼上去之后就很難與時尚聯(lián)系到一起，因?yàn)閮烧呤腔コ獾摹?/div> 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在時尚化的舉措上也動作頻頻。一年前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合30個品牌舉辦“界“為主題的秋冬新品發(fā)布會，強(qiáng)調(diào)要把服裝新品搬上網(wǎng)，而不是只賣過季服裝或者不那么潮流的款型。雖然并未明確提出“時尚電商”定位，但或多或少已經(jīng)意識到時尚是電商急需越過的坎。今年天貓打頭陣明確要“時尚化”之后，當(dāng)當(dāng)在6月推出新品閃購頻道，8月號召全面時尚化，成立時尚編輯部門，引入了10幾位走在時尚潮流前沿的專業(yè)達(dá)人專攻推薦和運(yùn)營。 當(dāng)當(dāng)急需憑借“時尚”在競爭激烈的服裝電商領(lǐng)域殺出一條血路，相比阿里和唯品會，當(dāng)當(dāng)服裝還是追趕者，但可以看到，它在時尚電商上的聲音和動作是僅次于阿里的。 美麗說：時尚導(dǎo)購平臺轉(zhuǎn)型垂直電商 與天貓和當(dāng)當(dāng)都是電商想要時尚化不同，美麗說本身便是基于時尚達(dá)人的女性時尚導(dǎo)購社區(qū)。與之類似的還有蘑菇街。導(dǎo)購社區(qū)與阿里等大平臺之間一直處于博弈狀態(tài)，阿里對導(dǎo)購社區(qū)又愛又恨，先后經(jīng)歷過扶持、疏遠(yuǎn)、自建、合作等多個階段，現(xiàn)在已將重心放到自己的導(dǎo)購平臺，尤其是在開啟時尚戰(zhàn)略之后，阿里本身就有野心做中國的電商時尚風(fēng)向標(biāo)，不會太親近導(dǎo)購社區(qū)。 在這樣的壓力之下，美麗說在今年初便開始轉(zhuǎn)型電商，“肥水不流外人田”，美麗說開始自己賣東西。就在幾天前，美麗說在其總部舉辦了2014年秋季流行趨勢發(fā)布會，將達(dá)人模特直接邀請到辦公室。雖然反響不大，但美麗說此舉無疑是要強(qiáng)調(diào)自己才是電商領(lǐng)域的“時尚”老兵。 電商時尚革命，是一個前所未有的課題。不是傳統(tǒng)時尚產(chǎn)業(yè)的簡單照搬，也不是電商導(dǎo)購社區(qū)的“達(dá)人”玩法。它涉及到產(chǎn)品發(fā)布、潮流趨勢、媒體宣傳、品類運(yùn)營、網(wǎng)站App產(chǎn)品優(yōu)化多個環(huán)節(jié)。如果App和網(wǎng)站土掉渣再怎么時尚也不行；如果沒有時尚集團(tuán)這樣的時尚巨頭背書，還是無法接近主流時尚圈兒和獲得優(yōu)質(zhì)時尚資源；如果沒有品牌商尤其是國際大牌和設(shè)計(jì)師品牌的支持，也無法真正時尚化。電商時尚化需要時尚媒體助推、時尚達(dá)人引導(dǎo)、國際大牌引領(lǐng)，平臺的產(chǎn)品優(yōu)化、整體宣傳、商品運(yùn)營、數(shù)據(jù)挖掘要動起來，品牌商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和品牌包裝也要動起來。 在天貓、當(dāng)當(dāng)和美麗說之外，京東也已與《時尚芭莎》合作進(jìn)軍時尚電商，不過京東3C起家服裝弱勢，與時尚之間還有道難以跨越的鴻溝。亞馬遜要做時尚館，但其在中國電商中一直是小眾品牌，就算落戶上海自貿(mào)區(qū)，短期內(nèi)也不會有什么改變。因此，在時尚電商領(lǐng)域真正能有所作為的恐怕還是天貓、當(dāng)當(dāng)和美麗說這幾家。不過，天貓是時尚電商的領(lǐng)軍者，資源整合能力最強(qiáng)，時尚戰(zhàn)略啟動最早，時尚手段最為豐富多樣，在品牌商的支持下，時尚化會更加容易。不論進(jìn)程快慢，為了迎合消費(fèi)者需求，弱化“電商”品牌的“物美價(jià)廉”標(biāo)簽，搶占線下零售的最后一塊自留地，時尚都是電商必須要做的事情。 【華路時代電商業(yè)務(wù)簡介】 隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，目前越來越多的品牌商家開始自行建設(shè)網(wǎng)上商城來進(jìn)行品牌推廣和自有品牌商品銷售。這些網(wǎng)上商城要能在美工設(shè)計(jì)上完美詮釋品牌的內(nèi)涵和定位，同時要能與企業(yè)內(nèi)部的ERP、DRP、CRM、Call Center、物流和財(cái)務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行整合與對接，以保證企業(yè)和商城的運(yùn)營效率，為用戶提供更好的網(wǎng)購服務(wù)體驗(yàn)。 華路時代能夠依據(jù)最為流行的B2C平臺，結(jié)合用戶的個性化業(yè)務(wù)流程和模式，定制開發(fā)滿足客戶運(yùn)營需求的網(wǎng)上商城基礎(chǔ)平臺。該平臺包括商品庫、會員中心、購物車、在線訂單系統(tǒng)、網(wǎng)上支付、幫助中心、營銷系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)等常用功能模塊，并且能與主流的 ERP、CRM、CallCenter、POS和進(jìn)銷存系統(tǒng)等外部系統(tǒng)進(jìn)行集成和對接，滿足網(wǎng)上超市和網(wǎng)上商城的基本運(yùn)營需求。 秉承提供全程服務(wù)的理念，我們的電商團(tuán)隊(duì)能夠在需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成與對接、硬件采購與配置、網(wǎng)絡(luò)安全、運(yùn)營推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷、系統(tǒng)售后維護(hù)等方面為客戶提供全程支持和服務(wù)。 【轉(zhuǎn)自：中國外包網(wǎng)】 |
